這兩天中國最有名的管理咨詢顧問劉潤,反思稻盛和夫經營思想和阿米巴模式的文章《稻盛和夫,和他尷尬的阿米巴》成為人們討論的熱點話題。


劉潤認為要學習阿米巴,要深刻理解背后的發展過程和經營體系。至少應該理解內部定價的管理體系、單位時間的核算制度、哲學共有的獎勵制度、集體主義的文化土壤。否則,阿米巴會成為企業的毒 藥,不僅事倍功半,而且容易南轅北轍。


一、稻盛和夫的思想體系


稻盛和夫出生于一個貧困的日本鄉下家庭,年少時差點因病退學,畢業后進入一家瀕臨破產的公司從事研發工程師,他有很多技術發明。


稻盛和夫27歲創立了京瓷公司、52歲創立了日本第二電信株式會社,這兩家企業都從無都有進入了世界500強。

從三方面講解稻盛和夫的管理哲學和阿米巴經營

他還在78歲那年,臨危受命出任瀕臨破產的日航CEO,僅用一年時間不僅扭虧為盈,創造了世界航空企業盈利的記錄,并且日航還做到了準點率世界第一、服務水平世界第一。


由于稻盛和夫卓越的企業管理能力,他被稱為亞洲經營之圣,他開創的阿米巴經營模式也已經成為新的管理學體系。


稻盛和夫的經營思想和方法,影響了世界范圍內很多企業。人們自發成立了盛和塾,來學習和傳播稻盛和夫的經營理念。在中國也有非常多的企業家成為盛和塾學員,并在自己的企業里引入阿米巴經營方式。


但劉潤認為中國企業學習阿米巴經營方式存在誤區。稻盛和夫的經營思想有日本獨特文化和制度基礎,這個“國家土壤”,就是日本企業的兩條基本制度:終身雇傭制和年功序列制。中國企業忽略這個文化基礎的不同,單純去模仿阿米巴經營方式很容易失敗。


稻盛和夫的經營思想,是由倡導獨立經營意識的阿米巴經營和解決工資透明問題的京瓷會計學構成的。而文化基座則是敬天愛人的稻盛哲學,這包括了12條經營原則和6項精進方法,稻盛哲學是用來處理阿米巴經營的定價問題和京瓷會計學的成本問題。


二、阿米巴是關于管理干部的內部賽 馬機制


阿米巴經營方式雖然也把企業分成很多經營單元,但卻不贊成用錢激勵。稻盛和夫認為用錢激勵,人的行為就會扭曲。人不能為了錢工作,而應該為了內心的愿望和社會的價值而工作。


就這點來說,國內老板在企業推行阿米巴,很容易變成洗腦的工具。稻盛和夫雖然不贊成在工作中用錢激勵員工,但卻很講良心。


比如稻盛和夫在京瓷公司25周年紀念的時候,把自己持有的所有公司股票都捐贈給了員工。后來稻盛和夫到日航做CEO時,更是一分錢薪水都不要。

從三方面講解稻盛和夫的管理哲學和阿米巴經營

國內老板在企業實踐阿米巴經營方式,讓員工無私奉獻時,就應該考慮一下,自己能不能做到像稻盛和夫這樣把自己的錢都拿出來分給員工了。否則還不如用錢激勵員工。


西方企業切分經營單元,是要按經營單元貢獻利潤大小分配獎金。而稻盛和夫的阿米巴,雖然也切分經營單元,但只是核算貢獻并不因此分配收益。


稻盛和夫認為成果主義會激勵企業的各經營單元去爭搶企業資源,結果反而使得整體績效受到傷害。阿米巴經營看重的是整體績效。阿米巴不把經營單元的考核結果和個人或者團隊的收入掛鉤。


在阿米巴里,如果一個經營單元表現好,其部門領導會得到提升,承擔更大的責任,阿米巴是關于管理干部的內部賽 馬機制,目的是培養經營人才,讓人具備經營意識。


日本的終身雇傭制和年功序列制。保證了員工只要努力工作,就不會失業,而且大概率一輩子都在一家企業里,每年的工資也大都按照在企業的工作年限來決定。


這個文化基礎決定了日本企業的員工不用太關注工作中的金錢因素。員工只要彼此合作,共同努力,對企業忠誠,讓企業不斷發展壯大就可以了。


三、關閉盛和塾,稻盛和夫的敬天愛人


2019年,稻盛和夫關閉了經營36年的盛和塾,目的就是為了避免其經營哲學被濫用。很多人以稻盛和夫思想,以阿米巴經營為名,來宣傳推廣稻盛和夫并不認可的經營哲學。但如果沒有稻盛和夫敬天愛人的良知,得到的結果差之毫厘,謬以千里。


管理沒有萬 能 鑰 匙,好的企業家首先應該是哲學家,這樣才能以不變應萬變。管理即人心,文化價值觀是根本。國內很多咨詢公司和企業,在學習和實踐稻盛和夫思想和阿米巴經營時,要和中國文化和企業實際結合,不能照搬日本經驗。


稻盛和夫是世界公認的經營之圣,在國內也被任正非、馬云、馬化騰等企業家所推崇,馬云就曾經三次登門拜訪稻盛和夫。


稻盛和夫一生寫了很多書,每一本都成為經典,如《干法》《活法》《心》等。國內企業在學習稻盛和夫經營理念時,一定要活學活用,深入理解,不能簡單照搬模仿。


文章來源: 上林院,楊飛

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